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2019-11-13 15:07:54

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未经许可,禁止转载 题图来自Unsplash,基于CC0协议。故事还没有完,你很难想象,在PC处理器领域独孤求败的英特尔今天在移动处理器市场的份额却是0,居然真的就是0。

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产品引爆点永远在用户的口碑。一、为何企业都在关注增长? 1. 诺基亚的贱卖 13年市值曾位居全球上市公司之首的诺基亚以区区72亿美元出售了旗下最核心的手机业务,这一售价还不足当年辉煌时期公司上千亿市值的零头 。无论是预见性变革还是生存危机时破釜沉舟。英特尔的固步自封,着眼于存量市场才导致了公司进一步增长的可能。

北京有一家A&F旗下品牌Holister的店。这个发烧友就是后来创立小米的雷军。如何积极应对挑战、实现自我突破与变革转型,已经成为了摆在所有企业面前的难题。这背后就是增长与存量的博弈 。

在安卓系统和苹果的IOS系统相继发布之后,谷歌也曾经邀请诺基亚加入安卓,但是诺基亚也有条件,就是必须享有诺基亚地图导航,音乐等特殊待遇。这里我们再次说起诺基亚的失败,如果让一千人去总结诺基亚的失败可能有一千种答案。

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寻找增量,其实就是要透过未来看现在。但好的产品并不一定有好的口碑。

当然,英特尔故事也还没有真正结束,今天的英特尔找到了他们认为的下一个突破点——汽车处理器市场,它以153亿美元收购了汽车自动驾驶技术提供商Mobileye,当所有的车都变成智能汽车的时候,历史会证明英特尔今天的远见 。增长就是要通过持续不断的努力,来保持对客户的洞察力和数据的追踪能力,并解决可能存在的问题。如果产品不够尖叫,光靠营销放大,是很难维持的 。作者:jeanleung,一名喜欢敲代码的产品经理。而谷歌表示,一切手机厂商同样待遇,不会单独照顾你。但你不会知道它会在何时成为你的包袱。

这也成了安迪·格鲁夫退休前最懊悔的一件事。为什么中国半数以上的互联网公司都是在亏损仍得到资本市场的青睐 ? 为什么刚刚止损的美团股价能连续大涨晋升为中国第三大互联网公司 ? 连亏9年,特斯拉为什么仍能撑得起500亿美元估值 ? 资本永远是逐利的,比起少量的亏损 ,他们更加关注的是未来的溢价。

展开全文 我们肯定会有疑问?难道英特尔不想做移动处理器吗? 答案肯定是否定的,时间追溯到12年,英特尔实现利润110亿美元 ,比高通(61亿美元) 、德州仪器(18亿美元)、博通(7.2亿美元)、NVIDIA(5.6亿美元)和Marvel(3.1亿美元)的总和(95亿美元)还要多。英特尔前CEO安迪·格鲁夫有本书叫做《Only the Paranoid Survive》,全文的中心思想是警示他人,要居安思危,唯有打破常规,不拘泥于现状才能生存。

二、保守与革新 大企业受制于自身业务,不愿更不敢轻易改变自身赖以生存的根本。三、寻找增长的方法 1. 预见未来 预见未来看似十分玄学,但其实是每个人都具有的能力。

因此增长的前提是符合时代的潮流和用户的使用习惯去寻找行业红利。在中国有一个诺基亚的发烧友,他屡次像诺基亚吐槽诺基亚的功能。但得到的回复是:你说的很对,但我们就是没法儿改。增长的实质是对基础能力的夯实 。

要么主动思变 ,要么被动应变。3. 制造口碑 有了一款好的产品 ,引起产品爆发式增长其实只需要一个点。

A&F前CEO Mikes Jeffrie 坚持性感营销 。所以诺基亚的手机能砸核桃。

时任诺基亚CEO的康培凯却自信满满的认为,苹果不会对诺基亚造成任何影响 。而美团拥有全国360万的商户,2.5亿的用户。

这是黎万强对小米模式的总结。原标题:企业的增长之路:具体方法有哪些? 英特尔前CEO安迪·格鲁夫有本书叫做《Only the Paranoid Survive》,全文的中心思想是警示他人,要居安思危,唯有打破常规,不拘泥于现状才能生存。但人们真实的诉求真的是手机的硬度或质量吗? 2008年,一个用户给诺基亚总部写了一封信,引起诺基亚内部很强的震动。iphone1上市后,一位诺基亚的高管买了一部iphone,他同时将iphone1和诺基亚最新款的手机拿给自己的女儿使用,而他的女儿很快就上手了,临睡前女儿询问道:我可以把这款神奇的手机放在我的床头吗?那一刻他知道,诺基亚遇到了大麻烦。

每天编辑无数条短信,但都需要从编辑短信,多媒体短信 ,语音短信,邮件中选。他表示真正的互联网产品是技术和艺术的结合。

诺基亚的故事其实也总结出了一条规律:检验一个产品的好坏也很简单,就是看4-5岁的小孩喜欢哪个。这要求产品负责人要有对好的产品的辨识能力,对美的敏感性以及批判性的思维。

更多干货请关注公众号:产品经理的那点事儿 本文由 @jeanleung 原创发布于人人都是产品经理。于是诺基亚继续使用塞班系统。

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