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2019-11-17 10:29:17

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小到大弟弟本轮融资资金将用于强化丁牛科技智能网安产品的研发和商业渠道的拓展。鸟全777捕鱼_首页

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据 KrASIA 报道,新季戏表笑总部位于孟买的方言博客平台 Kuku FM 周二称已从顺为资本, India Quotient 和 3One4 Capital 处筹得新一轮融资,具体金额尚未披露 。印度物流独角兽Delhivery欲收购DHL印度子公司B2B业务 东南亚 关注中小企业的新加坡借贷平台 Validus Capital 进军越南,投影并成立 Validus Vietnam。演受印尼也成为了 Validus Capital 首个海外市场。777捕鱼_首页据 KrASIA 报道,欢迎现有投资者 SAIF Partners , 红杉资本 和 Steadview Capital 各出资近70万美元。知情人士称,毛茸Blue Dart 拥有规模较大的自营车队,与大品牌客户关系良好,从 B2B 商业角度来看,对 Delhivery 十分有吸引力。

茸爆印度 红杉资本投资的印度家具零售商 Urban Ladder 完成200美元融资。ET 获悉,爱蓝一名高管在内部分析师会议上称,公司计划通过增加雇佣员工中毕业生比重,重新任命中高级管理人员的职位来降低成本。旗下首都航空、愤怒环球影城等多家成员企业都已深入到大众生活场景,因此首旅集团拥有线下美团之称。

作为第一大股东的首旅集团是北京市首家国有资本运营公司试点企业,小到大弟弟目前已发展成为旅游商贸服务及相关产业为核心的战略性投资运营集团 ,小到大弟弟经过创建改制和战略重组,构建起集食、宿 、行、游、购、娱六大旅游要素于一体的旅游商贸服务产业体系,旗下包括首旅酒店、王府井、首商股份、全聚德4家上市公司 ,资产规模已超千亿元。原标题:鸟全首旅首汽加持优势凸显,鸟全GoFun多城市实现盈利月活进阶第三 随着新一轮科技革命和产业变革潮流的到来,城市交通运输系统正发生着重大变革,特别伴随85、90后消费主力军的兴起,共享出行行业得到了迅速的发展。首客首享为GoFun出行拓宽用户流量 ,新季戏表笑GoFun出行同时丰富了首客首享中出行的服务场景。对此 ,投影放眼国内共享出行行业,投影GoFun出行拥有另大多数企业羡慕的基因:国企背景的股东加持之下,互联网式思维管理与运营,完美的将优势资源与模式创新进行结合,为GoFun出行播下了成功的种子。

公司重视平台运营的创新,经过3年多的精细化运营,不断开拓出通过车源平台化、集采 、众包及分时保险的方式降低车辆的运营成本,创新采用了自营+加盟的方式,一城一策的精细化运营,不仅在自营城市探索出适合共享出行的科学打法,同时将加盟商模式从1.0进阶至3.0,目前可实现车辆加盟、资质加盟以及同城多家加盟 ,筑建了全国专业化网格管理体系。此前有报道称,首汽集团将用行串起了首旅集团旗下食 、宿、行、游、购、娱等板块。

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特别值得一提的是,如今走在行业前列的GoFun出行洞察到汽车产业链各个环节的价值释放空间。据悉,GoFun出行将在赋能产业上下游协同发展上发力。加盟城市达到了40个,其中29个城市已经实现盈利,油车和电车的单车模型效率不断提升。有分析人士直言 ,属于GoFun出行的未来还在路上。

首汽集团定位于打造中国汽车出行服务领军品牌,致力于成为汽车出行服务方案的设计者和顶级服务商。业内认为,作为首旅集团布局的移动出行平台,GoFun出行在应用场景和智能应用等方面得到深入赋能。未来中国共享出行将达到每天3700万人次,对应的市场容量高达每年3800亿元,潜在需求带来的关联市场容量有望达到1.8万亿元 。另,据媒体此前报道,GoFun出行大部分城市均已实现盈利。

叠加首汽集团旗下各产业扎实的运营经验,让GoFun充分兼顾平台规模化与用户体验轻质化的提升。数据来源:易观千帆 据悉 ,GoFun出行成立于2015年08月 ,隶属于北京首汽智行科技有限公司。

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随之,2017年11月,GoFun出行引入大众汽车(中国)投资有限公司、奇瑞新能源汽车技术有限公司和北京嘉实元丰投资中心(有限合伙)等大型汽车厂商和基金公司 ,迅速完成股权结构多元化的布局,组建了一个真正的中外合资汽车租赁公司。在这一点上,GoFun出行不仅传承了首汽集团68年丰富的车辆运营经验更不乏始终保持创新的勇气。

有分析认为,布局GoFun出行正式该策略的落地之举。据10月23日GoFun发布会公布数据显示,GoFun出行自营城市达到40个 ,其中有25个城市已经全部实现盈利。在活跃人数方面,首旅和首汽集团旗下的GoFun出行在9月份取得206.2万的业绩,在共享出行领域中自有流量月活排名前三 ,行业增速第一,未来会继续拓展更多应用场景。其中,共享汽车拥有较高的便捷性、灵活度 、出行效率以及价格优势,成为共享出行业态的重要组成部分。展开全文 据悉,首旅集团旗下的首客首享和首都航空也都与GoFun出行实现资源赋能康美家旗下新推出的全屋焕新大扫除产品,包含了全屋深度保洁、家电蒸汽洗、家居清洗养护等11多种产品,可供用户自由组合。

3、综合的运营体系 轻喜到家的运营体系共包括了线上、线下、入户三种渠道,主要通过线上新媒体、社交 、电商等渠道,和线下社区新零售渠道进行推广、获客、转化,目前轻喜到家已拥有百余线下市场团队,覆盖了7座城市超过500个高端小区,每日有数百场营销推广活动。这套运营体系背后则由轻喜到家自主开发的Aide系统提供数据 、管理等支持。

在教育部提出每省份原则上至少有一所本科高校开设家政专业后,引进了大量的本科家政毕业生,并与南京理工大学、河海大学、西安财经大学等多家院校合作,建立产学研基地,开展育才计划。但面对着一二线城市较为激烈的市场竞争和企业扩张的内在要求,高端家政服务正逐步走向低线城市,而高端家政服务的优质客群主要集中在一二线城市,可以预见定位中高端的互联网家政服务公司的探索之路机遇与挑战并存。

同时 ,轻喜到家会通过与征信公司合作,对社会招聘人员进行背景和征信调查,并为每一个订单购买商业保险。这一趋势无疑也体现在了互联网家政企业的业务模式中,总部位于厦门的好慷在家和从昆明起步的海格管家都采用了这种自营型的服务供给方式,连撮合型58到家平台也从O2O平台中独立出了一块自营家政业务 。

在旺盛的消费需求和消费升级趋势背后,轻喜到家认为,消费者对于家政服务专业性 、品质和服务规范等方面也产生了不少附加期望值,家政服务业精细化规范化发展的趋势将越来越明显。具体来说,名下的轻喜学院有专业的培训团队:烹饪培训团队和家务培训师资团队等。轻喜到家于2015年在深圳成立 ,主要提供家庭深度保洁、家电深度清洁、烹饪、大扫除等到家服务,现已延展至保姆、育婴师、月嫂等服务内容。近期,轻喜到家对服务的SOP流程进行了再次优化,并对产品进行迭代推新。

轻喜到家创始人王有峰表示,新一轮融资将用于企业的市场拓展、人员培训和系统升级。综合分析轻喜到家的业务和发展历程,能快速获得这一体量的因素可概括为以下三点: 1、服务产品化和标准化 根据服务诉求的不同,轻喜到家分别推出了洁美家·保洁 、康美家·家居4S养护、好厨娘·做饭+家务 、星保姆四大产品线 。

据中国家庭服务业协会调查,我国城镇现有 1.9 亿户家庭中约 15% 的家庭需要家庭服务,据国新办最新数据显示,2018年全国家政服务业的营业规模达到5762亿元,同比增长27.9%,从业人员达3000万人左右。轻喜到家· 好厨娘和星保姆则都在烹饪和保姆服务的基础上,加入了家务日常保洁服务等。

原标题:36氪首发|「轻喜到家」完成数千万元A轮融资,加速一线以外城市的拓展 36氪获悉,到家服务品牌「轻喜到家」近日已完成数千万元A轮融资,资方暂未透露。36氪曾报道了,相比58到家平台这类交易撮合型公司,轻喜到家与好慷在家、海格管家同属自营类互联网家政服务公司。

目前,轻喜到家的服务范围已经覆盖全国14个一线城市,在职员工数千人,累计服务用户数超过50万,四条产品线的续费率皆在80%-95%以上,80%以上为包年长期客户。在保洁方面,轻喜到家制定了7区48项120个标准的保洁服务标准,将无序的服务程序标准透明可视,并可制定全年的清洁计划。入户渠道则可提供近距离、多频次的产品与服务的推介 。2 、重视服务人员的引进和培训 到家服务的核心生产力是人,轻喜到家主要服务的一二线城市是高端家政服务目标客户更为集中的区域,旺盛的需求对应的却是高质量且稳定服务人员的供给短缺。

从社会上招聘的保洁师 、服务工程师及保姆等服务人员,需经过系统化的培训和考核,合格后才能上岗。展开全文 随着社会大分工的细化 、人口老龄化逐步加剧家庭分工矛盾 ,新中产家庭对家政服务的需求越发强烈。

同时,轻喜到家建立了整套人员引进渠道体系。为拥有一批稳定且专业技能过硬的服务人员,轻喜到家摒弃了保洁行业传统的中介模式,采用100%直营员工,并搭建了15天的理论+实操的培训体系。

其中洁美家和康美家是轻喜到家的根基业务,以家居保洁和家电清洁为主题另一个是创造价值的能力,在投后过程中利用我们的企业运营管理经验帮助portfolio成长。

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